Žmonės nori paremti organizaciją, tačiau pasitaiko, kad jie susiduria su neaiškiu, per sudėtingu arba pasitikėjimo nekeliančiu paramos puslapiu. Tokiu atveju sprendimą remti jie nukelia į kažkada vėliau, kuris itin dažnai taip ir neįvyksta.Paramos sprendimas remiasi ne vien emocijomis, čia svarbus…

NVO sektoriuje vis dar gaji tyli (ir labai patogi) prielaida: paslaugų gavėjai nėra aukotojai. Jie gauna pagalbą, vadinasi – jau aukoti nekviečiame. Taškas. Taip daugelis organizacijų pačios sau uždaro vieną artimiausių ir stipriausių ryšį turinčių auditorijų. „Palaukime. Pirmiausia – paslaugos,…

Nevyriausybinėms organizacijoms privalu turėti sveiką, veikiančią viziją ir misiją, iškeltus ilgalaikius strateginius tikslus ir taikyti strateginio planavimo rutiną. Bene svarbiausia kokybiškoje NVO veikloje – aiškiai supasti, kokio (socialinio) poveikio organizacija siekia ir gebėti jį pamatuoti. Tam gyvybiškai būtina apsibrėžti ir…

Sėkmingas lėšų pritraukimas be geros komunikacijos – neįmanomas. Šia fraze dažniausiai pradedu savo mokymus, konsultacijas ar bet kokias diskusijas apie lėšų pritraukimą ir komunikaciją. Džiugu, kad to įrodinėti jau beveik nereikia, o NVO lauke vis daugiau matome puikių komunikacijos pavyzdžių.…

„Žmonėms galvoti yra kaip katėms plaukti – jei reikia, mes tai galime daryti, bet mieliau nedarytume“. Ši Daniel Kahneman, knygos „Mąstymas, greitas ir lėtas“ autoriaus, frazė geriausiai apibūdina žmonių polinkį priimti sprendimus spontaniškai, automatiškai ir su minimaliomis pastangomis. Būtent taip…